为了将战略付诸实践，理想的做法是在运营层面分解计划，以便其执行是可行的。这样，战略定义也被安装在官员的日常工作中。在运营计划中，必须包括行动计划以执行战略，其中必须包含： 要开展的活动；每项活动的执行期限；他们应该怎么做；谁是负责的人;执行每项活动的预算是多少。为了让团队参与执行，营销计划文件和行动计划必须清晰且可供所有相关人员使用，
必须包括行动计划以执行战略
这一点很重要。当您知道该做什么，有一个截止日期和一个目的时，动力就会更大。此外，理想的营销方式是定义一种管理方法来应用计划和指导行动。目 新加坡电话号码 前，许多团队使用敏捷营销，它在项目管理中采用敏捷方法，工作周期短，计划灵活，可以快速适应市场反应。敏捷方法方案 来源：CoSchedule 然而，团队传统上倾向于采用瀑布方法，这是一种线性和顺序的活动方法，应用更简单，
想的做法是在运营层面分解计划
但计划更严格。级联方法方案 来源：CoSchedule 另一种可能性是 OKR（目标和关键结果）方法。这是一种注重结果的方法，它将公司、团队和每个专业人士的 OKR 联系起来。无论您采用何种方法，经常审查计划很重要。即使在瀑布方法中，营销计划也不能死板，根据策略的进展，市场的反应和变化，计划必须适应以产生更多的结果。为此，它定义了评估和控制程序。